जब वर्दीभित्रको पीडा पोखियो, सत्ताले तालीले दियो साथ—नक्सालमा भावुक दृश्य

काठमाडौं । नेपाल प्रहरी प्रधान कार्यालय, नक्साल—दिउँसोको ठीक १ बजे। बाहिर चर्को घाम थियो, तर भित्रको वातावरण असामान्य रूपमा गम्भीर र भावुक बनिरहेको थियो।

सुधन गुरुङको टोली मुख्यालय प्रवेश गरेसँगै औपचारिक सलामी आदानप्रदान भए, तर त्यो दिनको कार्यक्रम केवल निरीक्षणमा सीमित रहेन—त्यो एउटा संस्थागत आत्ममन्थनको क्षण बन्यो।

विगतको पीडा, भविष्यको प्रतिवद्धता

अपराध अनुसन्धान, डिजिटल फरेन्सिकलगायतका शाखाहरूको अवलोकनपछि गृहमन्त्री गुरुङ मञ्चमा उक्लिए। तर उनको भाषण औपचारिकभन्दा बढी मानवीय थियो।

उनले प्रहरी जीवनका कठिन यथार्थ सम्झिँदै भने—एक जवानले सीमित साधनमा रातभर ड्युटी गर्नुपर्ने अवस्था अब बदलिनुपर्नेछ।
“अब प्रहरीले आदेश होइन, स्वाभिमान पालना गर्नेछ,” उनले दृढतापूर्वक भने।

उनको सन्देश स्पष्ट थियो—प्रहरी अब केवल आदेश पालना गर्ने संरचना होइन, जनताको भरोसाको संवेदनशील संस्थामा रूपान्तरण हुनुपर्छ।

भावनाले तोड्यो औपचारिकता

तर कार्यक्रमको सबैभन्दा निर्णायक क्षण तब आयो, जब दानबहादुर कार्की पोडियममा उभिए।

संगठनका चुनौतीहरू प्रस्तुत गर्दै गर्दा उनी अचानक भावुक बने। प्रहरी कर्मचारीहरू जागिर छोड्दै जाने प्रवृत्ति, सेवासुविधाप्रतिको असन्तुष्टि र थकानले भरिएका अनुहारहरूको चर्चा गर्दै गर्दा उनको स्वर भारी भयो।

“मैले मेरो पुलिसलाई टिकाउन सकिनँ…”
यो वाक्यसँगै हल एकाएक स्तब्ध बन्यो।

त्यो क्षणमा ‘आइजीपी’ होइन, एउटा चिन्तित अभिभावक बोलिरहेको थियो। वर्दीभित्रको मान्छे पहिलोपटक खुलेर रोइरहेको देखियो।

सन्नाटा चिर्ने ताली

ठीक त्यही बेला गृहमन्त्री गुरुङ आफ्नो सिटबाट उठे र ताली बजाउन थाले।

यो ताली कमजोरीको होइन, इमानदार स्वीकारोक्ति र पीडाको सम्मानमा थियो। उनले उपस्थित सबैलाई समर्थन जनाउन संकेत गरे।

केही क्षणमै पूरा हल तालीले गुञ्जियो—एकता, सहानुभूति र संस्थागत पीडाको साझा अभिव्यक्ति बनेर।

तालीपछि बाँकी प्रश्न

तर, ताली रोकिएपछि हलमा फेरि गहिरो सन्नाटा छायो।

त्यो सन्नाटा केवल भावनाको अन्त्य थिएन—त्यो एउटा गम्भीर प्रश्नको सुरुवात थियोः
के अब साँच्चै प्रहरी संगठनको अवस्था बदलिनेछ?

नक्सालमा देखिएको यो दृश्य केवल एक कार्यक्रमको हिस्सा नभई, नेपाल प्रहरीभित्रको वास्तविक पीडा र सुधारको आवश्यकता उजागर गर्ने ऐतिहासिक क्षणका रूपमा स्मरणीय बन्ने देखिएको छ।

Facebook Comments Box
TOP
326 Shares